Organisatiecultuur & Gedragsverandering
Algemeen
Terugkerende teamproblemen zoals weerstand, gebrekkige samenwerking of moeizame innovatie? Vaak ligt de oorzaak in de cultuur. Zonder een sterke en duidelijke cultuur raken teams sneller uit balans, zeker in tijden van technologische verandering. Hoe zorg je dat jouw team niet alleen meebeweegt, maar er juist sterker uitkomt?
In deze opleiding, gebaseerd op de GROWTH-methode, leer je hoe je de cultuur binnen je team en organisatie actief kunt ontwikkelen. Niet als abstract begrip, maar als een praktische, systematische aanpak waarmee je:
- Terugkerende problemen en patronen oplost die voortkomen uit de organisatiecultuur
- AI en andere technologische ontwikkelingen inzet op een manier die bij je team past
- Een werkomgeving creëert waarin medewerkers wíllen blijven en excelleren
- De basis legt voor een veerkrachtige en innovatieve (team-)cultuur
We werken vanuit vijf invalshoeken: klantgerichtheid, presteren, diversiteit, duurzaamheid en veerkracht. Met interactieve werkvormen, praktijkcases, en een eigen aanpak ontwikkel je zowel je persoonlijke als professionele verandervaardigheden.
De post-master Organisatiecultuur & Gedragsverandering is ideaal als je wilt werken aan een sterke, toekomstbestendige teamcultuur die talent aantrekt, samenwerking verbetert en wendbaar blijft bij veranderingen. De focus ligt op gedragsverandering, leiderschap en het structureel ontwikkelen van organisatiecultuur.
Zit je organisatie midden in een digitale transformatie en wil je leren hoe je technologie, AI en innovatie succesvol implementeert binnen teams en processen? Bekijk dan ook eens onze post-master Digitale Innovatie, AI & Change.
Na de opleiding
Opzet opleiding
De opleiding bestaat uit 9 fysieke klassikale dagen en online voorbereiding. Je sluit de opleiding af met een plan en een eindpresentatie. Tijdens de dagen komt niet alleen het GROWTH canvas aan bod, maar werk je ook aan leiderschapskills en leggen we de link met 5 verschillende bedrijfsculturen: klantgericht, prestatiegericht, diverse, duurzame en veerkrachtige cultuur. Je leert van 100% vakexperts en er is veel ruimte voor oefeningen en toepassing in de praktijk.
Voorafgaande de opleiding is er een 1 op 1 online intake met kerndocent. Hierin bespreken we wensen, verwachtingen en jouw (leer)doelen.
Dag 1: Kick-off: fundament van cultuurontwikkeling & verkennen GROWTH-model
- Kennismaking
- Wat is cultuur(ontwikkeling) en waarom is het belangrijk?
- Aan de slag met eigen cases in het GROWTH-canvas
Dag 2: Inspiratie: Effectief doelen stellen | Aan de slag met een klantgerichte cultuur
- Focus op het doel: waar wil je naartoe?
- Organisatie richting geven (contracteren)
- Deepdive: Klantgerichte cultuur als strategische kracht voor verbinding en vernieuwing
Dag 3: Inzicht: De huidige cultuur analyseren | Aan de slag met een prestatiegerichte cultuur
- Focus op de realiteit: waar staan we nu?
- Analyseren en onderbouwen met data (confronteren)
- Deepdive: Purpose geven met een duurzame cultuur
Dag 4: Persoonlijke ontwikkeling voor veranderaars
- Inzicht en oefening met leiderschap skills die je helpen als veranderaar. Denk aan: motivatie stimuleren, conflicthantering, emotieregulatie, en dergelijke
Dag 5: Implementatie 1/2: patronen doorbreken | Aan de slag met een diverse cultuur
- Focus op de opties: hoe komen we daar?
- Buiten bestaande kaders denken (co-creëren)
- Deepdive: De wendbaarheid van een veerkrachtige cultuur
Dag 6: Implementatie 2/2: Gedragsverandering | Aan de slag met een duurzame cultuur
- Focus op de weg voorwaarts: hoe komen we daar?
- Verandering doorvoeren, omgaan met weerstand en meenemen stakeholders (co-creëren)
- Deepdive: Diverse cultuur als driver voor innovatie
Dag 7: Casedag
- In een pressure cooker één dag met elkaar een strategie en plan uitwerken op een relevante case
Dag 8: Integratie: Opschalen en borgen in de organisatie | Aan de slag met een veerkrachtige cultuur
- Focus op het testplan: hoe blijven we daar?
- Impact meten (cultiveren)
- Borging en verdere uitrol
- Deepdive: Resultaatgericht werken en groeien met een prestatiegerichte cultuur
Dag 9: Van strategie naar impact
- Sparren en reflectie met groepsgenoten
- Oefenen met creëren van draagvlak en overtuigingskracht
- Plan optimaliseren
Tijdens de casedag werk je in groepsverband aan een relevante en interessante Business case. Zo pas je direct jouw nieuwe kennis toe in de praktijk. ’s Ochtends ga je na een korte uitleg direct aan de slag en in de middag presenteer je samen met je groepje de case aan de docent.
Tijdens de opleiding werk je aan je eigen case met hulp van het GROWTH-canvas. Het canvas neemt je mee door de zes fasen van het oplossen van problemen rond een concrete zakelijke uitdaging die je hebt.
Door deze stappen systematisch te doorlopen krijgt je de gewenste resultaten en leer je de cruciale stappen van doelen stellen, probleemanalyse, oplossingsontwikkeling, prioritering, implementatie, experimenteren en testen te verbeteren.
Het is een beproefde manier om op basis van verschillende interventies de verandering in beweging te brengen.
De totale studiebelasting schatten we in op 127 uur. Je bent de hele opleiding bezig met je actieplan, maar het zwaartepunt ligt aan het einde. Daarom zit er altijd een aantal weken tussen het laatste college en het eindgesprek. Je wordt hierin gecoacht door de kerndocent.
De zelfstudie bestaat uit het lezen van literatuur en e-learning. In de online leeromgeving staat voor elk college aangegeven wat er van je wordt verwacht.
Daan Noordeloos
Co-founder en interventiekundige bij Due North
Wim Rampen
Eigenaar Wim Rampen CX Consultancy & Interim
Niki van Wijk
Mede-oprichter van Due North
Binnenkort worden hier reviews getoond.
⭐
“Beeckestijn verbindt theorie met de praktijk.”
Afronding & diploma
Je rondt de opleiding af door het maken van een actieplan. Daarnaast telt ook de case die je tijdens de Harvard Casedag maakt mee voor je totale eindcijfer. Je ontvangt je post-master diploma tijdens de feestelijke diploma uitreiking. Heb je een 7 of hoger als eindcijfer? Dan krijg je ook de titel Certified Change Professional toegekend.
Voor wie is deze opleiding?
Ervaren leidinggevenden en senior professionals (5 tot 7 jaar), in het bijzonder degenen met teams die hard geraakt worden door AI of moeite hebben met het boeien en binden van talent.
HR professionals, changemanagers, teammanagers (middelmanagement), senior leiders in commerciële en (semi-) publieke organisaties, staf die teams begeleid, veranderkundigen/ZZP-ers.
- HBO+ werk- en denkniveau
- 4+ jaar werkervaring binnen
- Geen master/WO diploma nodig
Hoe weet ik dat deze opleiding goed bij mij aansluit?
Deze opleiding sluit aan bij jou als je
- Een functie hebt waarbij je bezig bent met teamontwikkeling
- Je ruime werkervaring hebt op dit gebied (+5 jaar)
- Sturing en leiding wilt geven aan cultuurontwikkeling & change
Twijfel je of heb je vragen? Onze opleidingsadviseurs denken graag met je mee.
Data & locaties
Investering
| Collegegeld (incl. arrangementskosten) | 5.450,- |
| Vakliteratuur en e-learning | 295,- |
| Coaching en eindgesprek | 560,- |
| Totale kosten | 6.305,- |
| Alle prijzen zijn exclusief BTW. Voor BTW vrije facturatie geldt een opslag van 10% |
Praktische informatie
- Incl. arrangementskosten
- Betaling in termijnen mogelijk
- Niet goed = geld terug!
Veelgestelde vragen
Zeker, in elk college zit een grote diversiteit aan voorbeelden en cases. Van B2C tot B2B en de publieke sector. Daarnaast is er ook voldoende ruimte voor vragen over jouw organisatie. Veel docenten werken zelf bij bureaus of als consultant waar zij diverse soorten organisaties helpen. Ook is er door het actieplan veel ruimte om in te zoomen op jouw specifieke situatie en uitdagingen.
Dat je op dit moment geen werkgever hebt, hoeft geen enkele belemmering te zijn een opleiding te volgen. Juist dan is het een mooie gelegenheid om je netwerk uit te breiden en nieuwe contacten op te doen. We helpen je graag bij het vinden van een opdrachtgever voor je plan. Vanuit ons netwerk krijgen we regelmatig verzoeken voor het maken van een plan, binnen diverse vakgebieden.
In de online leeromgeving staat voor elk college hoe je je moet voorbereiden. Denk hierbij aan het lezen van een whitepaper, hoofdstuk uit een van de boeken, e-learning module, video bekijken of het maken van een kleine opdracht. Voor het succes van de klassikale sessies is het belangrijk om de voorbereiding te doen. Dan is er namelijk voldoende ruimte voor interactie, oefeningen en samenwerken.
Gerelateerde opleidingen
Verandermanagement
In 5 dagen ben je klaar om veranderingen in je organisatie succesvol te begeleiden.
Succesvolle Teams Bouwen
Verbeter teamprestaties met meer vertrouwen, betrokkenheid en werkplezier.
Digitale Innovatie, AI & Change
Leer hoe jij sturing geeft aan digitale innovatie en creëer je eigen digital roadmap.
Opleidingsadvies nodig?
Het volgen van een opleiding is een weloverwogen keuze. Niet alleen investeer je tijd en geld, ook wil je er zeker van zijn dat de opleiding van je keuze optimaal aansluit bij je kennisbehoefte, carrièrewensen en persoonlijke situatie. En daar helpen we je graag bij.
